{"id":43089,"date":"2023-05-31T04:47:31","date_gmt":"2023-05-31T04:47:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cfh.de\/?p=43089"},"modified":"2023-06-15T11:46:15","modified_gmt":"2023-06-15T11:46:15","slug":"neues-investment-peerox-gmbh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cfh.de\/en\/neues-investment-peerox-gmbh\/","title":{"rendered":"New investment: Peerox GmbH"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ custom_padding=“6px||3px|||“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ width_tablet=“100%“ width_phone=““ width_last_edited=“on|tablet“ max_width=“70%“ max_width_tablet=“100%“ max_width_phone=““ max_width_last_edited=“on|tablet“ animation_style=“slide“ animation_direction=“bottom“ animation_duration=“300ms“ animation_delay=“50ms“ animation_intensity_slide=“5%“ animation_starting_opacity=“10%“ animation_speed_curve=“ease-in“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.cfh.de\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Peerox.jpg“ title_text=“Peerox“ _builder_version=“4.16.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ custom_padding=“3px||3px|||“ animation_style=“fade“ animation_duration=“300ms“ animation_delay=“50ms“ animation_starting_opacity=“10%“ animation_speed_curve=“ease-in“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ width_tablet=“100%“ width_phone=““ width_last_edited=“on|tablet“ max_width=“70%“ max_width_tablet=“100%“ max_width_phone=““ max_width_last_edited=“on|tablet“ custom_padding=“4px||1px|||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.16.1″ _module_preset=“default“ text_font=“Noto Sans||||||||“ text_text_color=“#495A66″ text_font_size=“22px“ header_font=“Noto Sans|700|||||||“ header_text_color=“#495A66″ custom_margin=“||5%||false|false“ text_font_size_tablet=“20px“ text_font_size_phone=““ text_font_size_last_edited=“on|tablet“ header_font_size_tablet=“22px“ header_font_size_phone=““ header_font_size_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“]Neues Investment:\n

Mit der Lizenz zur Probleml\u00f6sung \u2013 Peerox transformiert das Wissensmanagement in der Produktion <\/strong><\/h1>\nTGFS<\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ width_tablet=“100%“ width_phone=““ width_last_edited=“on|tablet“ max_width=“70%“ max_width_tablet=“100%“ max_width_phone=““ max_width_last_edited=“on|tablet“ custom_padding=“3px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.16.1″ _module_preset=“default“ text_font=“Noto Sans||||||||“ text_font_size=“17px“ link_text_color=“#9CC007″ custom_padding=“||0px|2px||“ hover_enabled=“0″ text_font_size_tablet=““ text_font_size_phone=“14px“ text_font_size_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]

31. Mai 2023<\/p>\n

Der Fachkr\u00e4ftemangel f\u00fchrt uns gnadenlos vor Augen: Der Automatisierungsgrad eines Produktionsbetriebs kann noch so hoch sein \u2013 ohne menschlichen Fachverstand geht es nicht. Umso mehr bedrohen der demographische Wandel und erh\u00f6hte Fluktuationsquoten einen reibungslosen Produktionsablauf. Denn mit den Mitarbeitenden verabschieden sich oftmals viele Jahre Erfahrungswissen in den Ruhestand, in ein anderes Unternehmen oder auch nur in den Urlaub \u2013 zum Leidwesen der \u201eHinterbliebenen\u201c, wenn ein unerwartetes Problem auftaucht. Hier kommt die Peerox GmbH<\/a> ins Spiel, die 2019 aus dem Fraunhofer-Institut f\u00fcr Verfahrenstechnik und Verpackung IVV<\/a> in Dresden ausgegr\u00fcndet wurde und das selbstlernende Assistenzsystem MADDOX entwickelt hat. Mit dieser lizenzbasierten Softwarel\u00f6sung will das Start-up den internen Wissenstransfer ganz neu gestalten und die Effizienz in der Produktion steigern. Dazu werden Prozess- und Maschinendaten mit Algorithmen des maschinellen Lernens analysiert und mit dem Expertenwissen verkn\u00fcpft, das Kolleg:innen in einer zugeh\u00f6rigen Wissensdatenbank dokumentieren. Registriert das System dann eine St\u00f6rung im Produktionsablauf, erh\u00e4lt der Mitarbeitende L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge auf Basis \u00e4hnlicher Zwischenf\u00e4lle und kann den Fehler ad hoc beheben. Eine hohe Probleml\u00f6sungskompetenz legten auch die Peerox-Gr\u00fcnder an den Tag, die ihr Unternehmen w\u00e4hrend der Pandemie entgegen widriger Rahmenbedingungen aufbauten. Ihre Resilienz wurde nun mit einem Investment aus dem TGFS Technologiegr\u00fcnderfonds Sachsens belohnt. Die Finanzierung f\u00e4delte die MBG in ihrer Funktion als Management-Partner des TGFS ein. Zuvor hatte sie Peerox schon mit Kapital aus dem Corona-Start-up-Hilfsfonds (CSH) ausgestattet.<\/strong><\/p>\n

Die Peerox GmbH war eines der ersten Unternehmen, das Wagniskapital aus der neu aufgelegten, dritten Fondsgeneration des TGFS einwerben konnte. Der zust\u00e4ndige Investment-Manager Paul Eppinger hat die Entwicklung des Start-ups \u00fcber mehrere Jahre begleitet: \u201eDas Gesamtpaket bei der Peerox GmbH aus Gr\u00fcnderteam, Produkt sowie Marktfeedback in Form von signifikanten Ums\u00e4tzen mit sehr namhaften Kunden hat absolut \u00fcberzeugt. Die beiden Gr\u00fcnder Andre Schult und Markus Windisch erg\u00e4nzen sich sowohl menschlich als auch fachlich hervorragend. Mit Hilfe der nun erfolgten Wachstumsfinanzierung k\u00f6nnen die geplanten Expansionsbestrebungen umgesetzt werden.\u201c An der j\u00fcngsten Finanzierungsrunde wirkte auch die S\u00e4chsische Beteiligungsgesellschaft (SBG)<\/a> als Co-Investor mit. Das eingesammelte Kapital soll vor allem der Neueinstellung und Weiterentwicklung des Personals zu Gute kommen, wie Andre Schult konkretisiert: \u201eUnser Ziel ist es, uns im Marketing und Vertrieb personell noch st\u00e4rker aufzustellen und die n\u00f6tigen Kompetenzen im eigenen Haus aufzubauen. Au\u00dferdem gibt uns das Investment die Freiheit, das Projektgesch\u00e4ft vom kurzfristigen Kapitalbedarf zu entkoppeln.\u201c So k\u00f6nne man aussichtsreiche Kunden auch durch aufw\u00e4ndigere POCs und Einf\u00fchrungsprozesse begleiten, die sich erst mit zeitlichem Abstand auszahlen. Mit dem TGFS und der SBG hat man Investoren gefunden, die diese langfristige Strategie mittragen. Auch die vorherrschende Finanzierungsform der stillen Beteiligung passt zu der Vision der Gr\u00fcnder \u2013 bewahrt sie doch deren Entscheidungshoheit. \u201eWir wollen auch in 30 Jahren noch am Steuer stehen und Peerox hoffentlich eines Tages an die Generation unserer Kinder \u00fcbergeben k\u00f6nnen\u201c, stellt Andre Schult klar.<\/p>\n

Das Kernprodukt von Peerox bildet die Softwarel\u00f6sung MADDOX, die k\u00fcnstliche Intelligenz und menschliche Expertise zu einer neuen Wissensdimension kombiniert. Als ersten gro\u00dfen Pilotkunden konnte die Bayer AG gewonnen werden, deren Feedback direkt in die Produktentwicklung einfloss. Paul Eppinger von der MBG zeigt sich beeindruckt: \u201eWir halten das MADDOX Produkt f\u00fcr \u00e4u\u00dferst vielversprechend, da es eine innovative L\u00f6sung f\u00fcr den Fachkr\u00e4ftemangel und Wissenstransfer in produzierenden Unternehmen darstellt. Der erfolgreiche Einsatz in der Produktion eines der gr\u00f6\u00dften Pharmakonzerne der Welt verdeutlicht das Potenzial der Software.\u201c Mittlerweile ist das Produkt marktreif und konnte erste Lizenzeinnahmen in weiteren Pilotprojekten generieren. Zu den zahlenden Industriekunden geh\u00f6ren u. a. der Dresdner Verpackungsmaschinenbauer Theegarten-Pactec, aber auch \u00fcberregionale Konzerne wie Henkel. Bis zu den ersten Ums\u00e4tzen war es kein einfacher Weg. Peerox war frisch gegr\u00fcndet, da machte die Pandemie einen Strich durch den Business Plan \u2013 und der Lockdown eine Akquise schier unm\u00f6glich. In dieser Notlage ging Peerox auf die MBG zu, die den Corona-Start-up-Hilfsfonds (CSH) in Sachsen als Intermedi\u00e4r verwaltete. Anfang 2021 wurde der erste Finanzierungsdeal mit Mitteln aus dem CSH besiegelt; im Jahr darauf erhielt man erneut Beteiligungskapital aus dem Hilfsfonds. Diese \u201eunkomplizierte Finanzspritze\u201c, wie Andre Schult sie beschreibt, sicherte die finanzielle Handlungsf\u00e4higkeit des jungen Unternehmens in der Pandemie. Au\u00dferdem erlaubte sie dem Team, sich voll und ganz auf die Optimierung ihres Produktes zu konzentrieren.<\/p>\n

Urspr\u00fcnglich verfolgten die Peerox-Gr\u00fcnder einen Bootstrapping-Ansatz. Auf Gelder von Investoren, die schnelle Exits anstreben, verzichteten sie bewusst. Andre Schult erkl\u00e4rt seine Finanzierungsphilosophie: \u201eUnsere Vision ist es, ein nachhaltig erfolgreiches, mittelst\u00e4ndisches Unternehmen in Sachsen aufzubauen. Wir sind nicht darauf aus, Peerox in wenigen Jahren zu einer m\u00f6glichst hohen Bewertung zu verkaufen.\u201c In Gespr\u00e4chen mit potentiellen Investoren sei ihm immer wichtig gewesen zu betonen, welche Werte Peerox verfolgt. \u201eBei der MBG sind wir mit unserer Haltung auf Akzeptanz und Zuspruch gesto\u00dfen. So konnten wir eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen, die von gegenseitiger Wertsch\u00e4tzung gepr\u00e4gt ist.\u201c Wertsch\u00e4tzend und wertstiftend geht er auch mit dem 18-k\u00f6pfigen Team um, das er und sein Co-Gr\u00fcnder um sich versammelt haben. In puncto Teamf\u00fchrung haben Andre Schult und Markus Windisch ebenfalls klare Prinzipien: Sie m\u00f6chten eine Arbeitsumgebung schaffen, in der sich jeder entsprechend seiner Interessen entfalten kann und \u201eschon sonntags auf Montag freut\u201c. Als Unternehmer empfinden sie als ihre Verantwortung, die Gesellschaft zum Besseren zu ver\u00e4ndern \u2013 und fangen damit bei Peerox im Kleinen an. Wirtschaftliches Handeln und ethische Standards schlie\u00dfen sich f\u00fcr sie nicht aus. Ganz im Gegenteil, wie Andre Schult am Ende treffend formuliert: \u201eEs braucht Kapital, um unseren Idealismus umzusetzen.\u201c<\/p>\n

Deal-Team TGFS
Tobias Voigt<\/a> und Paul Eppinger<\/a><\/p>\n

Der Artikel wurde von der MBG Sachsen<\/a> \u2013 Managementpartner im TGFS \u2013 verfasst.
Bildquelle: Peerox GmbH<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/www.cfh.de\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/EFRE-ESF_LO_Kombination_EU-Logo_SachsenSignet-klassisch_H_RGB.png“ title_text=“EFRE-ESF_LO_Kombination_EU-Logo_SachsenSignet-klassisch_H_RGB“ _builder_version=“4.16.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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